反馈如此重要，为什么得不到重视？企业管理中，反馈是一种重要的管理行为凯发k8国际官网，也是在协同工作中的重要协作技巧凯发k8国际官网。反馈如果做得正确，不仅可以提高团队的绩效和敬业度凯发k8国际官网，帮助团队成员树立信心凯发k8国际官网，促进员工成长凯发k8国际官网。
研究表明，很多员工在工作中是希望得到反馈的凯发k8国际官网，不管是来自上级的反馈凯发k8国际官网凯发k8国际官网，还是来自合作伙伴的反馈。然而，大部分的管理者或协作者凯发k8国际官网，并没有提供足够的反馈凯发k8国际官网凯发k8国际官网。或者即使提供了反馈凯发k8国际官网，大部分也是消极或模糊的凯发k8国际官网，对于员工没有太大积极意义凯发k8国际官网。
为什么大家都知道「反馈」如此重要的，但是却无法提供有效的即使反馈呢？很多时候实际受到了周边环境的影响。如果员工身边的人都沉默寡言，或者大家都只做自己的事情凯发k8国际官网，那么就没有人愿意积极主动提供反馈。管理者在这种氛围下，也会认为下属只需要做好工作就行，至于怎么做或做得不对，只要不影响结果，可以无关紧要凯发k8国际官网。因此反馈才会在企业的沟通交流中凯发k8国际官网，变得极其弱化凯发k8国际官网。
首先，企业必须鼓励反馈文化凯发k8国际官网，并且要「刻意」鼓励凯发k8国际官网。这种鼓励，不仅仅可以内化到企业文化中，还需要有一些实际的行动来支持凯发k8国际官网凯发k8国际官网。比如凯发k8国际官网凯发k8国际官网，在某些企业中凯发k8国际官网，会要求每个员工必须每月给至少 3 个其他合作同事进行工作反馈凯发k8国际官网，管理者至少每周一次给下属工作进行反馈。这种刻意营造的反馈文化，会逐步让员工们适应「反馈」行为凯发k8国际官网，而逐步习惯给别人反馈凯发k8国际官网，也让员工习惯别人给予的反馈凯发k8国际官网凯发k8国际官网凯发k8国际官网。
在刻意营造反馈文化的过程中凯发k8国际官网，企业刻意提供一些「奖励」凯发k8国际官网凯发k8国际官网凯发k8国际官网，比如奖励本周或每月反馈最多的员工，针对反馈获得的员工的赞可的管理者，也同样刻意获得嘉奖凯发k8国际官网凯发k8国际官网。通过这样的小活动凯发k8国际官网凯发k8国际官网，企业的反馈文化会逐步得以形成。
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其次，需要给出一些反馈的指导凯发k8国际官网凯发k8国际官网，告诉员工或管理者如何给予反馈凯发k8国际官网凯发k8国际官网、反馈必须是明确的，带事实的凯发k8国际官网，千万不能模棱两可。有一种反馈的模板可以参考：
3. 如果是正面积极的事例，也可以描述对反馈人的积极影响，然后表达感谢。
刻意营造后凯发k8国际官网凯发k8国际官网凯发k8国际官网，给出方法指导凯发k8国际官网，然后再结合一些榜样的力量，最终企业的反馈文化将逐步逐步得以营造。
在反馈中凯发k8国际官网，如果可以结合员工的工作和目标凯发k8国际官网，将会更有积极的意义凯发k8国际官网凯发k8国际官网。比如那些采用 OKR 进行工作目标管理的企业凯发k8国际官网，他们会在过程中凯发k8国际官网凯发k8国际官网，结合 OKR 的实施情况进行反馈凯发k8国际官网。这样，员工在工作的过程中将不停获得正面建议，从而最终也能保障工作的落地凯发k8国际官网凯发k8国际官网凯发k8国际官网。
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